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          企業人才隊伍建設工作

          發布時間:2016-03-29   閱讀次數:  字體:    

            企業人才隊伍建設工作對現代企業的發展具有重要意義,集團公司在加快經濟發展的過程中,牢固樹立人才資源是第一資源的觀念,著眼于長遠建設與發展,從改善人才隊伍結構、提高整體人才隊伍素質入手,充分發揮人才資源開發在公司發展中的基礎性、戰略性、決定性作用,以加快人才隊伍建設步伐,促進新公司經濟再創新高。

           公司為提高公司的發展質量,提高企業市場競爭力,不斷加強人才隊伍建設,以適應公司經濟快速發展的需要主要表現在以下幾個方面:

          (一)轉變思想觀念,增強人才意識

             1、認清形勢,提高認識。全公司上下樹立以人為本的科學發展觀和人才觀,高度重視人才是第一資源,牢固確立企業發展在人才的思想認識,把公司人才隊伍建設納入重要議事日程。

          以全面提高人才隊伍素質為基礎,以培養高素質的經營管理人才、科技人才和技能人才為重點,按照集團公司提出的“事業吸引人、情感留住人、政策激勵人、崗位造就人、培訓提高人”五句話的工作思路,切實穩定骨干人才隊伍,優化人才結構,加強人才隊伍建設,為公司的可持續發展提供堅實的人才保障。

             2、集聚人才,完善體制。堅持把人才建設作為發展經濟、強企的重要工作來對待。抓好企業人才戰略調研,科學制定人才規劃,增強實施的力度,實行目標管理責任制,對企業引進和啟用人才一一予以落實。

          (二)調整崗位結構

          調整優化經營管理、專業技術、專門技能三支隊伍的比例結構,調整管理和技術人員崗位,減少職能部門人員,將合適人員充實到專業技術人員隊伍(重點是民品開發和工藝崗位)和營銷人員隊伍。

          (三)健全科研機構,完善科研體制,突出“專職工程技術人員”的地位與待遇,加大科技政策傾斜力度。

          充分調動科研人員的能動性,最大限度挖潛力,使其創造的價值和相應收入得到應有的體現,實行開發產品與經濟效益掛鉤。

          (四)完善人才機制,改善成長環境

             1、完善使用機制。樹立正確的人才觀念,能者上,庸者下,建立以能力和業績為導向的人才使用機制,以及由知識、能力、品德等要素構成的人才評價體系,形成廣納群賢、人盡其才、充滿激勵的良好氛圍。

             2、完善培養機制。把人才資源當作人才資本來開發經營,從經營意識和戰略眼光來看待人才培養,把人才教育培訓工作納入發展計劃。大力實施素質提升工程,加強與大專院校和科研院所的合作,采取定期培訓、邀請專家講課、到院校進修等形式,提高人才綜合素質。針對技術人員短缺的現狀,大力開展職業教育培訓,實行培訓機構和用人單位的訂單培養、委托培養,增強培訓的針對性和實效性。

             3、完善激勵機制。把按勞分配和技術、管理、資本等各種生產要素與薪酬分配結合起來,建立以能力評價和績效考核為依據,市場人才價格為參考的薪酬體系。建立企業內部人性化管理機制,設立科技創新獎、技術進步獎等獎項,鼓勵企業優秀人才,使他們通過創業謀求發展,實現自身價值,獲取豐厚回報。

             4、完善保障機制。給予企業人才能體現真正價值的工資待遇。關心人才的家庭生活,使人才有歸屬感,解決他們的后顧之憂,增加企業的凝聚力和競爭力。

             5、加大人才教育培訓力度,努力提高以經營者為重點的人力資源素質。加強對經營管理、技術骨干和企業員工的教育培訓。把人才的培養作為一項戰略性任務來抓,在制度、培訓資金等方面予以支持。

            總之,在機制上、政策上、事業上、待遇上形成了引人、用人、留人的良好環境,沖破瓶頸,開闊胸襟,放長眼光,千方百計吸納、啟用、培養和留住人才,努力壯大企業人才隊伍,為人才振興、企業發展和產業升級,以及社會經濟的持續發展作出了積極的努力。

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